一、结论
以解决用户核心痛点为方向,以解决资质要求为基础条件,探索最合适发展路线,并可复制。
保险管家模式可为试点但可能非最优解。
二、前提假设:
1.基础前提:
保险电销因为保险非标属性、理解决策难度大,还有存在的必要。
2.隐含前提:
前提1:解决的事网销最后一公里的问题
前提2:是线下销售的一个源头
前提3:资质是产品售卖的通行证
三、能解决的问题
1.需求端痛点:
客户想买保险无法快速找到解决方案。
有保险意图的人快速识别需求,提供保险配置建议,帮客户实现风险分散。
包括B端,如集体出行保险。
包括C端,个人有经历,有恐慌心理,想快速购买保险
包括C端,受外借影响,有了解保险诉求,可逐步转化为有购买保险的需求。
包括C端,受从众或占便宜心理影响,为了薅羊毛,如活动赠险
包括C端,有理财意识,但不懂
核心诉求,站在客户角度,可快速给出客户易懂的方案建议,目标长期经营,而不是卖品逻辑做一时的买卖。
2.供给端
解决从业资格问题,自身或例用外部资质实现可做销售
提高生产效率,做效能提升。
发挥自身平台优势,如依赖现有平台的优势是:品牌知名度、数据深度和广度、数据加工能力、企微粉丝的潜力。
四、实施方针
以解决用户核心痛点为方向,以解决资质要求为基础条件,探索最合适发展路线,并可复制。
保险管家模式为试点但可能非最优解。
五、实施路径
待续
六、迭代与反馈
待续
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。