破界创新:隐含假设的创新突破

第一性原理思维模式的核心在找到事物的本质,如何探求本质,其中一种方法是通过知道支撑命题存在的隐含假设。
这部分非常难,我只能按照自己的理解试着进行浅浅的解释,每次重温都会有不同的理解和感受。
分为,基本名词定义、重新理解认知和创新、探求本质常用方法三个部分。

一、基本名词定义

1.认知定义

认知是认识事物的主观模型,是超出主观认识限制的工具。

2.创新定义

创新是穿越已知系统,进入更大的未知系统。通过认知升级打破认知带来的边界限制。

3.隐含假设的定义

是做出某项决定的依据,但是留在潜意识里的,受认知的边界而带有局限性,没有绝对的正确性。

4.模型的定义

科学中,模型是对某种“实在”现象的简化表示。科学家们说是在研究自然,但实际上他们做的大部分事情都是在对自然进行建模,并对所建立的模型进行研究。

二、重新理解认知和创新

1.重新理解认知

用抽象的思维模型为事物建模,就是所谓的认知。重新理解认知是让我们知道该以什么态度看待宇宙、看待世界。如果不能很好的立即认知,基本上无法很好的进入到第一性原理的思考过程里。所以强烈建议在这个部分多停留,搞明白。在这里用宇宙这个词,显得过于宏大,但是如果进入了第一性原理的思维模式,就无法避免的开始用哲学、科学的方式重新认知一切,这个时候会发现用宇宙这个词在合适不过。

首先,提升认知是非常困难非常辛苦的事

认知首先是模型,用哲科的观点,我们所看到的的世界不是世界本来的样子,是我们的对外界建模,信息加工的产物,声光电都是模型加工的产物,最早都是基于动物求存的本能而加工出来的产物。认知首先来源于知识,是对知识积累后重构,生成模型,输入元素后,经过特定目的的加工,输出特定的产物。所以认知的不同会带来同样的输入元素,输出不同产物。

认知提升需要大量的学习,刘润老师今年又推出了35本书的书单,很多都是大部头的硬核理论,很值得看。不仅需要学习,还要总结每本书所介绍的模型,思考如何整合到自己的知识体系中,是非常辛苦但必须做的事。

其次,每次认知的提升都会到来全新的对于事物的理解。

认知的升级,对于之前的思考往往会产生新的见解,李教授提出的SB时刻,SB时刻来的越快,说明认知升级的速度也越快。我常常会回顾我几个月以前的思考,比如关于线上金融中介的思考,从去年9月份开始到现在一共修改了5稿,而且有3次集中在最近两个月,我感觉虽然自己的认知还很浅,但是自我迭代的速度加快了。

最后,关于提升认知的笨方法。

如何提高认识,我只有一个比较笨的方法:通过读书提升认知,让模型升级。

但是读书不是简单的获取知识,这样只是无效劳动,除了获得知识简单累积之外,认知带来的局限性无法打破,无法实现升一维看事物。

所以读书最重要的是,获取书中的思维逻辑,补充到自己知识体系中,做到认知升级。

读书三要素:看目录了解作者思考结构,看自序了解写书目的,阅读,找出作者思考逻辑,总结作者的思考模型。最后反思如何做知识体系的升级。

现在我看书的速度越来越慢,常常看一段要停留思考很长时间。

2.重新理解创新

创新比较不好理解和定义,似乎创新看起来跟个人关系不太大。小到个人,每一个改善都可以视为创新,工作效率提升,适应能力更强,再到企业运营,创新往往是商业模式的增长引擎,按照熊彼特观点,只有创新才能带来十倍速增长。

创新和认知是共同体,认知是因,创新是果,在原有认知中,无论你把多少辆马车连续相加,也带不来一驾马车。

三、探求本质的常用方法

探求本质一个方法是找到当前认知的隐含假设,隐含假设是潜在的,在原有认知的认知中很那发隐含假设,可以用苏格拉底的方式不断追问为什么,知道找到“相对的”隐含假设,这个时候认知边界也被打破,开始进入到更大的系统中。

下面10问模式可以帮助联系找到隐含假设和如何使用第一性原理思维模式;

这个模式可以应用到任何决策的场合,无关决策的大小,持续使用是刻意练习的过程。小到我制定规划、写315宣传稿、优秀项目宣传稿都在使用,确实很好。

1.所代表的领域/行业是什么

2.这个行业目前普遍的共识是什么?

3.如何看待这个行业

4.你对这个行业的观点,基于什么假设或信念

5.这个假设或信念与实际完全符合么?有没有例外

6.话题/业务简介

7.这种业务主要为客户提供什么价值?业务上下游关系是怎样的?

8.我发现这个业务/行业现在面临的问题是什么?

9.我对业务/行业的原有认知是什么?or 业内的惯常认知是什么

10.基于前面对隐含假设的反思,我对业务/行业新的认知是什么?

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