互联网公司,组织级项目管理存在的问题及反思

01  当前及行业内普遍存在的问题

产研与运营脱节、部门墙问题、各业务流程长且单项、流程不透明、投产周期长、整体对战略整体理解偏低,导致临时性需求偏多。

项目管理与运营脱节,更多关注产研排期、更多关注自己内部、不能从业务视角看项目需求,更关注上线时间不关注投产时间及投产过程中问题解决,欠缺最后一公里的服务。

综合以上因素,信息不透明、项目周期长、资源浪费比较严重。

02  行业内普遍存在的理解误区

项目管理了解战略即可,但是没有做到将战略规划与业务规划与项目规划关联,更多的是做产研这段,过多的关注排期和上线时间,缺少对上线到投产最后一公里的关注。

更多的是对于产研实施的管理、流程制定、项目的准入准出,欠缺业务的理解、业务需求企划的制定。

03  面相组织级项目管理的建设建议

互联网公司,组织级项目管理存在的问题及反思

1.建设的基础

面相组织的项目管理,从之前的大部分精力放到中间段,要更多的关注整体和迭代反馈,要实现 对于业务需求的企划、业务需求的落地、业务需求的最终投产,以及投产后的反馈跟持续迭代,全流程的管理。
基础假设:提升组织生产效率。
隐含假设1:依赖分工提高技能,促进技术进步,提高生产率。
隐含假设2:迭代与反馈是持续推动生产效率的方式。
1.单点突破
突破点:生产流程标准化。

2.保障三原则
保障三原则:项目规划(承接战略分解)、生产流程标准化、迭代反馈流程。

3.三原则分解:
项目规划(承接战略分解):理解并可推导出战略的由来,明确战略的核心-三大必应之战的重点,根据实际情况和业务发展步骤,分解项目,确定每个阶段的实施重点。
生产流程标准化:业务需求规划流程、产研生产流程、上线投产流程、信息通报流程
迭代反馈流程:建立反馈机制,涉及过程监控指标、价值评估指标、投产问题反馈机制,调整后继项目需求和迭代计划。
后面将进一针对三原则如何落地给出一些建议。

欢迎共学、共探讨。

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