工作10年的项目经理价值如何衡量?

工作10年的项目经理价值如何衡量?

工作3年的项目经理更多考验基本功,是否能管的住重点项目;工作5年的项目经理考验的是业务线项目集群管理能力和项目经验显性化能力;而工作10年的项目经理考验的是站在组织或企业的视角,是否能快速找到项目集群的痛点,立刻组织跨业务线的实施重大项目集群,考验的是项目管理体系的建设能力,考验的是业务的洞察能力。

01 关于确定项目痛点定位

关于是否适应不同业务线快速展开重大项目集群或临危受命处理紧急事件,更多看项目经理是否可以快速找到项目痛点做冷启动。

如何可以快速实施重大项目或紧急事件处理?常见痛点可以作为参考:

痛点1:授权难,要向上管理。

多团队协作打通领导授权与资源支持,越是重大项目,越是需要多方的协同配合,但是因为涉及多个组织架构,往往需要各部门主管领导的支持。所以首先要打通上层授权与支持。

主要方式:讲战略、讲利益。

痛点2:协同难,要明确边界

获得授权后要快速建立个团队边界,明确共同目标与各自目标也利益。

痛点3:老大难:资源难,要争资源。

首先项目负责人要有项目执行的笃定感,要有争的心理。

每个团队都有自己的资源使用周期,重大项目往往需要打破固有资源使用周期。集中使用资源。

痛点1和痛点2是基础,是讨教还价的前提条件。

02 补充说明

1.快速实施项目,对基本功的要求,要求熟练掌握项目模型并能深刻理解帮助项目。

2.要求在快速启动的情况下最大限度降低项目实施偏差,多种思考模型理解项目目标,根据目标做项目分解。

3.行业洞见能力:学习能力、深度思考经验积累、站在行业角度看战略项目实施。

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