做好这一点可以让生产力翻倍

让团队建立起大局观

仅凭这一点就可以让生产力翻倍!

项目成员在一起如何能将生产力最大化?

里面的要素很多:项目管理能力,个体作战能力、带头人的组织能力、团队士气、外部的制约等。

重点说一下团队的大局观对生产力的巨大影响。

团队大局观不足,会有哪些负面影响呢?

团队目标不一致,成员缺乏能动性,遇到困难缺乏主动寻找对策的动能;

不够专注,没有优先级,影响了主要任务的进展;

做什么没想清楚,解决不好怎么做的问题;

理解不同步,有些人在跑,有些人在走,有些人在原地想。

对问题进行定义和梳理后就能够采取解决办法了,说一下具体执行的方法,分为两点:

01 在早期建立团队的大局观

首先,充分理解项目目标的意义。

在项目早期,组织成员集中讨论项目的意义,将每个人的目标拉齐。在畅所欲言的环境中将团队中的主要疑问打消,形成内部目标一致。

其次,制定工作计划。

对重要任务排定优先级,目的是让大家专注。人一次做一件事是效率最高的,这样也可以让大家在过程中始终目标聚焦。

最后,让每个团队成员思考自己的任务是什么,为什么要做。

每个个体只有想明白为什么做才会集中注意力,如果没解决为什么做的问题,后面就留下了隐患,尤其是百人参与的大项目,对执行偏差的修补,往往要耗费巨大时间和人力成本。

02 过程中避免目标动摇

团队目标的建立是个持续的过程,贯穿了项目始终。

通过以前战略级项目的实践经验,总结出,需要把它作为一个项目去管理,同时重视监控,及时发现每个成员的思想变化。

曾经有个香港的资深PMI会员说过:项目经理是业务的政委,业务、项目、思想建设都要搞。

所以,人有大视角,走得远;

团队有大局观,跑得快。

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